Il settore del Life Science ha fatto importanti passi in avanti ma c’è ancora molto da lavorare

Studi e report hanno dimostrato che una rappresentazione ampia ed equa di generi può rendere la tua azienda più innovativa, redditizia e interessante per i talenti in cerca di lavoro.

Il settore delle scienze della vita ha fatto importanti passi in avanti ma c’è ancora molto da lavorare per raggiungere l’uguaglianza di genere. Le donne rappresentano il 49% di tutti i dipendenti delle scienze della vita nel mondo. Ottimo lavoro, giusto? Beh, è un inizio. Ma quando guardi da vicino, questo equilibrio di genere esiste solo nelle posizioni di livello inferiore. Nelle posizioni di leadership solo il 20% dei dipendenti è donna. E a livello di consiglio di amministrazione? Scende al 10%.

E sono proprio i ruoli di rappresentanza che portano veramente un cambiamento, non solo in termini di redditività, ma anche fornendo modelli di ruolo. La leadership ha forte impatto ed è di ispirazione sugli individui; Modelli da seguire che aiutano a sognare e aspirare agli stessi ruoli.

In generale ad ogni livello, la diversità è importante per il benessere, l'appartenenza, l'innovazione e, naturalmente, per aspirare a un percorso professionale che mira a occupare posizioni al vertice.

La pandemia non ha favorito il cambiamento e le donne sono state penalizzate. I fattori che hanno accentuato lo squilibrio sono stati il divario salariale e il tipo di lavoro più comunemente svolto dalle donne che hanno portato a mettere in secondo piano la carriera a favore della vita famigliare durante i periodi di isolamento.

È arrivato però il momento di affrontare la situazione. Ecco come farlo.

Parità retributiva di genere

Assicurare lo stesso salario o compenso a parità di ruolo è solo il punto di partenza, al quale deve rientrare anche lo stesso trattamento in termini di benefit, pensioni e bonus. Ma c'è di più.

Assicurati di offrire benefit che soddisfino entrambi i generi, legati sia al benessere che economici, per renderli disponibili a tutti. Per capire su cosa puntare, potresti affidarti a sondaggi interni per scoprire cosa i tuoi dipendenti desiderano veramente. Potresti anche considerare un sistema basato sui “crediti” e dare la possibilità ai tuoi dipendenti di scegliere tra un ventaglio di opzioni.

Supporto all’avanzamento di carriera

Oltre alle regolari ed efficaci riunioni individuali, ci sono molti modi per supportare le persone affinché raggiungano il loro pieno potenziale e aiutarti a far fronte alla disparità di genere: modelli di riferimento, mentori, opportunità di coaching, opportunità di formazione per diversificare le loro competenze.

È un segno di grande cultura aziendale quando le persone conoscono i loro dirigenti. Se i tuoi leader sono spesso nascosti in un ufficio, cerca di capire come puoi mostrare al mondo il loro lavoro e i loro successi. Puoi farlo per tutti i leader, ovviamente, non solo per le donne!

Se hai creato programmi di formazione, soprattutto per ruoli tecnici/scientifici, considera di aprirli ad altri dipendenti. Un elevato numero di lavoratrici sente di non avere le competenze giuste per altri ruoli. Estendendo la formazione interna a tutti consentirà ai tuoi dipendenti non solo di sviluppare nuove competenze, ma incoraggia le persone a cercare nuove opportunità all'interno dell'organizzazione, anziché altrove.

I programmi di coaching e mentoring sono un modo meraviglioso per ispirare i coachee e i mentori, così come per offrire ai coach e ai mentor la possibilità di imparare nuove competenze e un confronto continuo.

Flessibilità lavorativa

La flessibilità lavorativa è tra gli elementi che vengono valutati più positivamente tra le donne nel mondo del lavoro.  Le donne sono spesso i principali caregiver, il che può rendere molto difficile conciliare il lavoro con le responsabilità come la gestione della scuola.

Certo, ci sono molte ragioni per cui aumentare la flessibilità a disposizione dei dipendenti non è sempre possibile. Ma i risvolti positivi sono così tanti che è conveniente trovare soluzioni alternative.

Alcuni modi per aumentare la flessibilità includono offrire: lavoro part-time, orari flessibili, ore condensate, turni divisi, lavoro da casa/lavoro ibrido.

La flessibilità è sicuramente in cima alla lista delle priorità dei lavoratori in questo momento (e può aumentare la soddisfazione lavorativa e ridurre le assenze), quindi è un ottimo modo per trattenere i talenti, soprattutto durante una carenza di talenti come quella che stiamo affrontando attualmente. Anche se il lavoro da casa non è sempre possibile nei ruoli delle scienze della vita, ci sono molte alternative che puoi considerare.

Chiedi ai tuoi dipendenti

I sondaggi interni e gli incontri con i dipendenti in uscita sono due fonti di informazioni importanti. Assicurati di tracciare il genere nei tuoi sondaggi in modo da poter confrontare eventuali differenze significative nella percezione di benefit, avanzamento di carriera, leadership e cultura.

Per incoraggiare un feedback onesto, permetti alle persone di rispondere ai sondaggi in modo anonimo. E includi come domanda finale un box con testo libero "C'è qualcos'altro che vorresti dire sulla società?" - scoprirai che questa è una fonte sorprendente di commenti interessanti.

Assicurati di analizzare le risposte e confronta i risultati con quelli degli anni precedenti per capire quali sono le tendenze. Fai fruttare al massimo i dati raccolti, non archiviarli!

Se apporti modifiche alla tua attività a seguito del feedback, condividi queste informazioni con i tuoi dipendenti. È gratificante e ispirerà più feedback, oltre a chiarire che ascolti e agisci su ciò che le persone desiderano. È una situazione vantaggiosa per entrambi!

Tempo per l'azione

Stai già facendo quanto descritto? Assicurati di promuovere quanto stai facendo! E non solo internamente; pubblica notizie e "case study" sul tuo sito web. Includi dettagli sul lavoro flessibile nei tuoi annunci di lavoro. Condividi storie su rapporti di coaching/mentoring o sulle tue donne in ruoli di leadership.

Non lasciare che i tuoi sforzi cadano nel vuoto.

Emmanuelle Hoarau, PhD (Project Manager settore Life Science, Kelly International) ha detto:

"L'industria delle Scienze della Vita potrebbe essere all'avanguardia rispetto ad altri settori STEM, ma la il punto di arrivo è ancora lontano. Per raggiungere veramente la parità di genere, c'è molto altro lavoro da fare. Ora è il momento di rivedere ciò che hai fatto finora e assicurarti che il tuo impegno per l'uguaglianza si traduca nei tuoi processi di assunzione".

Nel mondo in generale, c'è ancora lavoro da fare. Tutta la società ha un ruolo da svolgere nel definire le aspettative e nel cambiare le mentalità. L’inclusività significa rispettare le differenze, non costringere le persone a uniformarsi. I dati frequentemente citati indicano che gli uomini che si candidano per un ruolo soddisfano solo il 60% dei requisiti, mentre la maggior parte delle donne si candida solo quando soddisfano quasi il 100% delle specifiche.

E naturalmente, è un consiglio saggio per tutti noi sognare in grande e prendere ogni tanto delle possibilità. Ma come reclutatori, non lasciamo tutto al caso.